تقدم جلسات "إيزي فيرز" الحوارية حول الخدمات اللوجستية رؤى قيّمة، تمهيداً لمؤتمر "الخدمات اللوجستية والأتمتة" الذي يُعقد يومي 25 و26 يناير. ويركز المؤتمر على الاقتصاد الدائري، الذي يكاد يخلو من النفايات. كما تُسهم معايير البرمجيات الموحدة في دفع عجلة هذا القطاع نحو الأمام.

بدعوة من مديرة المعرض التجاري، كريستينا نادجاريان، أتيحت الفرصة لعشرات المشاركين في الجلسة الافتراضية للتعرف على المواضيع الرئيسية والفعالية الصناعية في زيورخ. وقد وسّع إيليا بوملر، رئيس برنامج الماجستير "الاقتصاد الدائري في الخدمات اللوجستية" في لوسيرن، نطاق الرؤية ليشمل العلاقات المستقبلية المتبادلة ضمن نظام مغلق لا وجود فيه للنفايات والمخلفات، "بل يقتصر الأمر على المواد التي يُعاد استخدامها في الدورة التالية". بالنسبة للخدمات اللوجستية، التي تعتبر نفسها "عامل تمكين" - أي صناعة تنقل كل ما يحتاج إلى نقل - تُعد هذه نقطة محورية يجب دراستها بعناية. وهي سبب كافٍ لضرورة إعادة التفكير المنهجي في هذا المجال

يشير إيليا بوملر إلى أنه، كما هو الحال مع لعبة "باك مان" التي تلتهم عناصر الشاشة في لعبة الكمبيوتر، فإن المبدأ السائد حتى الآن هو استخدام المواد - عادةً مرة واحدة فقط - حتى استنفاد الموارد. ويرى أن نظام "الاستهلاك" التقليدي يجب استبداله بنموذج "استدامي".

إعادة التفكير الجذرية أمر لا مفر منه، إذ يجب أن يتم إنتاج المواد الخام بطريقة تسمح بفصلها بعد استخدامها الأولي، وإعادة استخدامها - ربما بتركيبة مختلفة. يوضح بوملر نموذجه باستخدام سترة كـ"منتج هجين ضخم". عادةً لا تُصنع المنسوجات من هذا النوع من قماش واحد، بل من القطن والبوليستر، على سبيل المثال، لأسباب تتعلق بتصميم الأزياء والوظائف العملية. قد يستهلك تفكيك هذه السترة إلى مكوناتها بعد "دورتها" الأولى لإنتاج منتج جديد طاقةً أكبر بكثير من إنتاجها بالكامل من الصفر. يقول بوملر: "لا يمكن إعادة تدوير كل شيء (...) نحتاج إلى ابتكار تصاميم وتركيبات تُسهّل إعادة الاستخدام".

كر. نادجاريان

لقد أحرزت صناعة إعادة التدوير تقدماً. "لكن لا يزال يتم إعادة تدوير 16% فقط من نفاياتنا البلاستيكية.".

يدعو بوملر إلى مزيد من الشفافية في تدفق المواد، وأن يراعي التصميم إعادة استخدام مكونات المواد و"اللوجستيات العكسية" منذ البداية، ما يعني ضرورة النظر إلى الإنتاج والتوزيع من منظورين: "الأمامي" و"الخلفي". ويضيف بوملر: "في الوضع الأمثل، سنصل حينها إلى صفر نفايات على الإطلاق".

المعايير المشتركة

تماشياً مع التوجهات الجديدة، وإن لم تصل بعد إلى مستوى "اقتصاد السيليكون" المتطور والمتمركز دولياً كما تصوره معهد فراونهوفر لأنظمة اللوجستيات (IML) مؤخراً كمنصة رقمية لأنظمة اللوجستيات المستقبلية، فقد توحدت ثماني شركات من ألمانيا وسويسرا لتشكيل مجموعة برو لوجستيك. تدعم هذه الشركات عملاءها بمجموعة متنوعة من برامج إدارة المستودعات وأجهزة الكمبيوتر والخدمات المصممة خصيصاً للقطاع الصناعي. ويرى والتر ميز، رئيس قسم التطوير في داتافون، ومانويل غرونوالد، رئيس قسم مبيعات البرمجيات، أن المجموعة هي الرائدة في سوق أنظمة إدارة المستودعات المستقلة عن أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في منطقة DACH (ألمانيا، النمسا، سويسرا). وسواءً كانت برو لوجستيك، أو لوجيسوفت-إس، أو داتافون، أو إكسيلوج، أو آي تي ​​كونسلت، أو تي إم 3، أو أكتيف لوجستيكس، فإن كل شركة من هذه الشركات - بدعم من شركائها بشكل أساسي - قادرة على توظيف مواردها وخبراتها في أنظمة إدارة المستودعات لتنفيذ حلول مثالية لسلسلة التوريد من أجل التحول الرقمي في قطاعات الصناعة والتجارة والخدمات.

سجل العمليات في النظام الأساسي

يوجد نظام أساسي يُمكن بناء أو دمج العديد من الوظائف عليه. يقول غرونوالد: "إنّ تبادل الخبرات بين أقسام الشركة يُسرّع من وتيرة التقدم". وغالبًا ما يشمل ذلك التسجيل الكامل لكل إجراء. على سبيل المثال، يُنشئ كل موظف "سجل عمليات" يعرض على الشاشة في غرفة التحكم ما يقوم به بالضبط. ويتضمن ذلك التسجيل الدقيق للمللي ثانية اللازمة للتعامل مع منصة نقالة كاملة، أو دفعة من الزبدة، أو الحليب كامل الدسم (684 أو 455 مللي ثانية؟).

لفتت كلوديا فيوسي من ZFEB (الفريق الاستشاري لشؤون التصدير والجمارك) الانتباه إلى الثغرات المعرفية التي تظهر بشكل متكرر في الخدمات اللوجستية اليومية من خلال اختبار عبر الإنترنت.

إليكم الكاملة عبر الإنترنت.

www.logistics-automation.ch