الصورة: Setlog/Kenny Jou

هذا على الأقل رأي شركة Setlog، المتخصصة في سلاسل التوريد. فهم يعتقدون أن التكنولوجيا اللازمة لتطبيق اللوائح متاحة بوضوح ، على سبيل المثال، في شكل نموذج ثلاثي المراحل يساعد الشركات على تعزيز الشفافية في سلسلة القيمة الخاصة بها.

تحليل أُجري في ألمانيا عام ٢٠٢٠ أن حوالي خُمس الشركات التي يزيد عدد موظفيها عن ٥٠٠ موظف فقط كانت تُفي ، كما حددتها الأمم المتحدة في مبادئها التوجيهية. والآن، يتقدم أحد "رواد" صناعة الأزياء، التي واجهت بالفعل انتقادات لاذعة بسبب ظروف عمل مورديها، بشكوى. ومن بين البضائع التي عُثر عليها بين أنقاض مصنع نسيج منهار في بنغلاديش، سلعٌ كانت متجهة إلى شركة KiK.

تقدم شركة Setlog، وهي شركة برمجيات مقرها بوخوم، نموذجًا ثلاثي المراحل لأداة ، رئيس قسم : "يسرنا أن نتمكن من استخدام الحلول الرقمية التي يتم تطويرها باستمرار، مما يُمكّننا من إدارة عمليات التدقيق ومراقبتها، وقواعد السلوك لدينا، والإجراءات التصحيحية، بشكل مركزي، بما في ذلك الالتزام بقانون سلسلة التوريد" .

يختلف رالف دوستر، الرئيس التنفيذي لشركة سيتلوج، مع منتقدي قطاع الأعمال والسياسة الذين يزعمون أن اللوائح المُخطط لها لعام ٢٠٢٣ غير فعّالة ومكلفة للغاية وبيروقراطية. يقول دوستر: "أتفهم تمامًا مطالبة المنتقدين بحلٍّ منسق على مستوى الاتحاد الأوروبي لمنع تشوهات المنافسة. كما يبدو لي منطقيًا أنه لا يمكن رفع دعاوى قضائية ضد شركة بمجرد رسالة بريد إلكتروني ودون أدلة دامغة. ومع ذلك، دحض عملاؤنا قبل سنوات الحجة القائلة بأن اللوائح المُخطط لها لمراقبة الموردين في الحلقة الأولى من سلسلة التوريد غير مجدية تقنيًا وبيروقراطية للغاية. عندما يتواصل شركاء سلسلة التوريد عبر برامج مشتركة، فإنهم يُضفون الشفافية على السلسلة. أي شخص يُدير حاليًا سلسلة التوريد العالمية الخاصة به عبر المكالمات الهاتفية أو رسائل البريد الإلكتروني أو جداول بيانات Excel التي يُنشئها بنفسه، ببساطة لا يُواكب آخر المستجدات".

تُمكّن هذه الأداة، المُطوّرة في بوخوم، الشركات في جميع القطاعات من تحديد متطلبات عملائها على طول سلاسل التوريد. على سبيل المثال، يُمكنها وضع إرشادات مُحددة لعمليات تدقيق الموردين، وتحديد عملياتها الخاصة، ووضع مدونة سلوك فردية، وطلب إجراءات تصحيحية مُحددة بوضوح من الموردين ومتابعتها. كما يُمكن للشركات اشتراط إكمال شركاء سلسلة التوريد لاستبيانات فردية، وإجراء عمليات تدقيق غير مُعلنة. تتوافق الأداة مع أي إرشادات تدقيق - سواءً كانت شهادات Fair Ware أو Fairtrade أو BSCI أو Sedex أو غيرها.

ينصح دوستر الشركات بالاستعداد للوائح الجديدة الآن، على الرغم من أنه من غير المقرر تطبيق القانون على الشركات التي يزيد عدد موظفيها عن 3000 موظف حتى عام 2023، وعلى الشركات التي يزيد عدد موظفيها عن 1000 موظف حتى عام 2024. ويضيف: "تطبيق البرمجيات ليس كافيًا، بل يتعلق بإيجاد العملية المثالية، وهو أمر لا يمكن إنجازه في أربعة أسابيع". وقد أظهرت تجربة سيتلوج أن نموذجًا من ثلاث مراحل يُحقق النتائج المرجوة بسرعة أكبر. وتتضمن المرحلة الأولى بناء سلسلة توريد تعاونية مع الشركاء المناسبين لأداة تكنولوجيا معلومات مركزية مستقبلية ، بما في ذلك الموردين والمصانع والمستودعات وأقسام المشتريات ومراكز مراقبة الجودة والمختبرات والعملاء. وكجزء من إعادة تنظيم الشركاء، من الضروري توضيح من سيعمل مع من، وكيف ينبغي أن يكون هيكل سلسلة التوريد على المدى القصير. وينبغي أن يكون الهدف على المدى الطويل اختيار الشركاء بناءً على معايير محددة. وسيتم الموردين الذين يلتزمون بقواعد السلوك، ويجرون عمليات مراقبة جودة منتظمة، ويلتزمون بحدود السموم في الإنتاج، شركاء مستقبليين فقط

من المنطقي أن يتمثل دور Setlog بشكل أساسي في استخدام البرنامج المناسب. يجب أن تُلغي أداة تكنولوجيا المعلومات انقطاعات الوسائط. يجب على جميع الشركاء العمل بشكل مركزي على منتج برمجي خاص بالعميل لتبادل المعلومات آنيًا. يُعد الالتزام بالمعايير (الملفات التعريفية، الإرشادات، البيانات الرئيسية)، والتدقيقات الدورية (التشغيل وبدء الإجراءات التصحيحية)، والتعاون (الرد على الاستبيانات)، وتقييم الإجراءات (إعداد التقارير) كلها أمور مهمة في هذا السياق.

www.setlog.com