U. Häner，H.-P.Trachsler

Hans-Peter Trachsler 自三月起担任办事处，即将退休的 Urs Häner全面管理瑞士子公司。Trachsler 解释了此次交接事宜。

问：Trachsler先生，您Urs 共用一间办公室。情况还好吗？

Trachsler ：是的，实际上运作得非常好。我们相处得很好。这种亲近感促进了思想的深入交流，并促进了必要的协调。Urs Häner 在 Dachser 工作了 25 年。他了解公司的运作方式，热爱公司，并且非常善于传达“Dachser 精神”。我发现他非常开放且乐于合作。我们的讨论重点包括我想提供哪些新的动力。我们希望在这个复杂的时期保持良好的运作方式，并提高灵活性。职责的交接是一个流畅的过程。在合理的情况下，我们会共同做出决策。除此之外， Urs Häner 暂时将继续像以前一样运营公司。

汉斯-彼得·的公司状况如何？

Häner ：Dachser 瑞士拥有成熟稳健的商业模式、积极进取的员工和强大的客户群。尽管疫情肆虐，我们仍然提交了出色的 2020 年和 2021 年资产负债表和损益表。2022年第一季度也达到了预期。，业务未来将如何发展。我们目前预计 2022 年全年将略有增长。

特拉克斯勒先生，您的新职位面临哪些挑战？

Trachsler ：我在德铁信可公司（DB Schenker）工作多年，经历了“社会化”的磨练。我对公司了如指掌，知道如何在公司内部游刃有余，以及需要利用哪些杠杆才能取得成功。在德莎（Dachser），我现在正在学习一种新的文化。我必须掌握并理解新的流程——简而言之，学习新事物。德莎之所以成功，是有原因的。我希望逐步学习这些原因。同时，我必须检验自己能为公司做出什么贡献，以及我能做些什么来提升公司的成功。

公司与家族企业——如何管理文化变革？

Trachsler ：这种新鲜感，以及转型为家族企业，吸引了我。但Dachser也拥有独特的企业架构。我目前正在努力加深对这家公司的了解。例如，与Dachser瑞士员工和客户的私人交流是优先考虑的。

你为自己设定了什么目标？

Trachsler ：Dachser 在过去十年中取得了显著增长。尽管疫情和乌克兰战乱不断，但公司依然保持着良好的发展势头，并制定了雄心勃勃的未来规划。我希望与全体员工一起，在这样的企业环境下继续推动 Dachser 瑞士公司的发展。我认为，作为一家成功的瑞士物流服务提供商，我们拥有巨大的潜力。

照片：Dachser CH

Häner 先生，Dachser 瑞士公司在中期内究竟要面临哪些问题？

Häner ：公司将继续推动流程数字化。近期将实施的项目包括：瑞士海关软件的适配、电子发票（e-invoicing）、数字化本地交通2.0以及气候保护措施。例如，我们位于瑞士雷根斯多夫的分公司将于2024年扩建，位于比利时利斯的分公司将于2025年扩建，并将以气候友好的方式实现电气化（太阳能系统、电动汽车等）。

特拉克斯勒先生，绩效导向和社会责任对您来说有多重要？

Trachsler ：对我来说，业绩与社会责任和资源密不可分。Dachser 以其企业文化为傲。这种文化的重要元素是人性化、专业化、清晰的原则和创新思维。在这样的文化中，可持续的利润导向和社会责任并不相互排斥。

您个人认为自己的优势是什么？

特拉克斯勒：我是一个真诚的人，善于合作领导，善于团队合作，会让员工参与决策过程。我也非常注重客户。对我来说，倾听客户的意见、让他们了解我们的服务并与我们进行对话非常重要。只有这样，我们才能创造双赢的局面。我希望我的工作对我和我的员工来说都是愉快的。

Häner先生，您在Dachser瑞士公司工作了近25年，其中最后八年担任瑞士欧洲物流公司的董事总经理。您对未来有什么计划？

Häner ：首先，我想去北开普省旅行。然后，我想在意大利提高我的意大利语水平。我还计划在南非做一些慈善工作。最后，我想提高我的高尔夫差点。那里还有提升的空间。

Dachser 瑞士

的子公司总部位于肯普滕，在瑞士，拥有292名员工，2021年的净销售额达1.288亿瑞士法郎该公司处理了62.1万批货物，重达26.48。 在全球范围内376个办事处，创造了约亿欧元，共运输了8360万批货物，重达4280万吨。

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