WAGNER Schweiz AG
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Neue Jagd auf Bestzeiten
Bei Linde Material Handling in Deutschland startet wieder die StaplerCup-Saison. Für erfahrene Stapler-Piloten und engagierte Newcomer sind ab sofort Anmeldungen möglich, um sich an über 20 Austragungsorten im In- und Ausland zu qualifizieren. Finale ist im Oktober wieder in Aschaffenburg.
Kemaro gründet US-Tochter
«Die USA sind kein Experiment mehr; sie sind unser nächster grosser Umsatzmotor», heisst es beim in Eschlikon beheimateten Hersteller von Reinigungs-Robotern Kemaro. Das Unternehmen hat bereits über 1500 Robots an mehr als 600 Industriekunden weltweit verkauft. Mit 5 Mio. US Dollar an frischem Kapital soll es nun in die nächste Runde gehen.
SVTL tagt vor historischer Kulisse
Die Generalversammlung des Schweizerischen Verbands für Temperaturgeführte Logistik befasst sich am 8.Mai auf Schloss Lenzburg neben den üblichen Traktanden mit Personal-Management, zeitgemässer Werbung um Fachkräfte auf Social Media und der Frage, ob humanoide Roboter irgendwann hilfreich sein werden.
Logistiker: «Meister im Austarieren von Ungewissheiten»
Vorbei sind die Jahre beliebig ausgedehnter Lieferketten. Globale Just-in-Time-Lieferketten sind heute nur noch eine von vielen Optionen. In Krisenzeiten müssen sie resilienter sein. Mit neuen Führungs-Strategien befasste sich der 20. Logistiktag der Kühne Logistics University (KLU) in Hamburg.
Neue Chancen mit «GreyMatter»
«50 Shades of Grey» ist ein mässig langweiliger Kinostreifen zu Teenie-Phantasien über den ersten Sex mit dem anderen Geschlecht. Für manchen aufregender dürfte «Grey Orange» sein: Ein globaler Anbieter von KI-gestützter Software für Lagersteuerung und Bestandsmanagement, von dessen «GreyMatter»-Software jetzt Dematic profitieren will.
Schrittweise implementiert
«Iterativ» heisst das Zauberwort, mit dem die süddeutsche Verbrauchermarkt-Kette V-Markt das Lagerverwaltungssystem Wamas Core WMS von SSI Schäfer zur reibungslosen Versorgung seiner süddeutschen Filialen umgesetzt hat. Dadurch wurden Risiken während dem laufenden Betrieb minimiert.
Palettenmarkt unter Druck
Millionenfach im Umlauf, sind Europaletten fester Bestandteil des Alltags in Industrie, Handel und Logistik. Doch A- und B-Qualitäten werden zunehmend knapp, warnt der Logistikdienstleister Dachser. Mit Auswirkungen auf Kosten, Planungssicherheit und Lieferfähigkeit entlang der gesamten Supply Chain.
Flugsicherung im Dunkeln
Bei der Schweizerischen Flugsicherung blieben die Bildschirme auch nach der Behebung einer Störung am Mittwoch zunächst weiterhin dunkel. Eigentlich hatte Skyguide das technische Problem im Kontrollzentrum in Dübendorf bis zum Nachmittag bereits behoben. Das System schien jedoch anderer Meinung.
Die wirklichen Kosten der Auftrags-Erfüllung
Fördertechnik-Spezialist Ferag setzt auf die ganzheitliche Betrachtung der Lagerhaltung sowie den gezielten Einsatz von Technologien zur Automatisierung definierter Fulfillment-Prozesse um die Effizienz der Auftrags-Abwicklung zu verbessern. Das von Ferag Solutions entwickelte Konzept basiert auf einer neuen Kennzahl «CoOF» (Cost of Order Fulfillment).
Bundesrat Beat Jans in Rupperswil
Das Training Center von Swiss Logistics by ASFL SVBL in Rupperswil hatte dieser Tage Besuch von Bundesrat Beat Jans, Vorsteher des Eidgenössischen Justiz- und Polizeidepartements, Jérôme Cosandey, Leiter der Direktion für Arbeit beim SECO, und dem Aargauer Regierungsrat Dieter Egli.
Klarer Fahrplan zur CO2-Minderung
Klarer Fahrplan zur CO2-Minderung
Linde Material Handling rangiert im weltweiten Ranking, was nachhaltige Massnahmen betrifft, auf den obersten Rängen. Dafür gab es jetzt dieser Tage wieder die Platin-Medaille der Rating-Agentur EcoVadis in den Kategorien Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und Material-Beschaffung.
«Geht es um die Investition in neue Flurförderzeuge, spielt das EcoVadis-Ranking eine immer wichtigere Rolle. Gerade bei Ausschreibungen für grosse Aufträge wollen die Unternehmen genau wissen, wie es um die Nachhaltigkeits-Bemühungen ihrer Lieferanten bestellt ist», sagt Nicole Grinko, Sustainability Manager bei Linde MH. «Die Platin-Medaille ist nicht nur ein wichtiger Beleg, dass Linde MH bereits ein hohes Nachhaltigkeitsniveau erreicht hat, sondern sich zudem mit fortdauernden Leistungen und Aktivitäten weiter verbessert.» Für die nächsten Jahre habe Linde MH beispielsweise einen klaren Fahrplan für das Erreichen von CO2-Neutralität in den Produktionswerken entwickelt. «Die Basis bildet eine umfassende Analyse zu den hauptsächlichen CO2-Emittenten im Unternehmen», berichtet Nicole Grinko. Diese wurde im letzten Jahr abgeschlossen, und daraus ein strategisches Transformationskonzept abgeleitet, das nun Schritt für Schritt umgesetzt werde.
Die Bewertung von EcoVadis setzt sich aus detaillierten Abfragen innerhalb der einzelnen Kategorien sowie einem 360°-Rundumblick zusammen, bei dem die Rating-Agentur weltweit Veröffentlichungen zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen des Unternehmens auswertet und in die Bewertung einfliessen lässt. Alle vom Unternehmen gemachten Angaben müssen zudem mit entsprechenden Belegen versehen werden. Ein Beispiel ist das Fair-ON-Pay+-Zertifikat, mit dem Linde MH in der Schweiz ausgezeichnet wurde und das Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern bestätigt. Gleichzeitig trug das Zertifikat zur Verbesserung des EcoVadis-Scores in der Kategorie Arbeit und Menschenrechte bei. Eine weitere Verbesserung konnte in der Kategorie «nachhaltige Beschaffung» durch die Lieferung spezifischer Kennzahlen (Key Performance Indicators) auf Markenebene erreicht werden. Bisher waren diese nur auf Ebene der Muttergesellschaft zugänglich. Jetzt ermöglichen sie es den Analysten, quantitative Fortschritte bei Linde MH zu verfolgen.
Wichtige Grundlage
Eine wichtige Grundlage für das EcoVadis-Rating bildet der Nachhaltigkeitsbericht, den Linde MH erstmals 2015 auf freiwilliger Basis erstellt hat und seitdem Daten kontinuierlich erfasst. Seit zwei Jahren erfolgt die Veröffentlichung online im Internet (Nachhaltigkeitsreport) und besteht aus zwei Teilen. In der Rubrik «Fakten und Zahlen» wird die übergeordnete Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens sowie der Muttergesellschaft Kion-Gruppe mit entsprechenden Querverweisen erläutert. Darüber hinaus sind in den Kapiteln «Compliance und Verantwortung», «Guter Arbeitgeber», «Gesundheit und Sicherheit», «Umwelt», «Produkte und Lösungen», «Nachhaltigkeit in der Lieferkette» sowie «Gesellschaftliches Engagement» Massnahmen und Aktivitäten beschrieben. Im Kapitel «Ziele und Kennzahlen» sind die wichtigsten Kennzahlen sowie Veränderungen gegenüber den Vorjahren in tabellarischer Form zusammengefasst. Im zweiten Teil des Berichts, in der Rubrik «Stories», sind konkrete Beispiele zu Nachhaltigkeitsinitiativen aufgeführt.
