WAGNER Schweiz AG
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Frischer Mut in der neuen Academy
Mit ambitionierten Nachhaltigkeitszielen gilt Galliker als Vorbild in der Transportbranche. Im Interview erklärt Corinne Galliker den bevorstehenden Auftritt an der «Logistics & Automation» in Bern, und weshalb der Mensch in der neuen Galliker Academy World auch künftig im Mittelpunkt steht.
Neues Konzept im TK-Bereich
Der Lebensmitteleinzelhändler Axfood und Witron haben im schwedischen Bålsta ein Omnichannel- Verteilzentrum realisiert, aus dem mehr als 1500 Filialen, Tausende von Endkunden via Click + Collect sowie Home-Delivery mit über 22.000 Trocken-, Frische- und Tiefkühl-Artikeln bedient werden.
Kontinuität im Kion-Vorstand
Der Aufsichtsrat der Kion Gruppe (Linde MH, Still, Baoli u.a.) hat die Amtszeit von Finanzvorstand Christian Harm bis 2029 verlängert. «Er hat seit 2023 Schlüsselprojekte mit vorangetrieben», so Aufsichtsrats-Chef Mohsen Sohi, «und massgeblich zur resilienten Entwicklung des Unternehmens beigetragen.»
Stabübergabe bei Swiss Logistics
Bereits seit einiger Zeit hat sich Serge Frech in einer erfolgreichen Einführungsphase mit den Geschäften der Swiss Logistics (ASFL SVBL) befasst – nun hat er mit Januar die Geschäftsführung von Beat M. Duerler übernommen. Duerler bleibt vorerst Präsident des Berufsbildungs-Verbandes.
Flexible Automation in Bern
Dematic stellt auf der Logistics & Automation am 28. / 29. Januar in Bern sein flexibles Automations-Portfolio mit Lösungen für Neukunden und zur Erweiterung bestehender Anlagen, seine autonomen mobilen Roboter (AMR)-, AutoStore-Systeme sowie Paletten-Shuttles vor.
«Anpassungen unvermeidlich»
Zalando nennt es «eine schwierige, aber notwendige Entscheidung»: das Logistikzentrum im deutschen Erfurt soll bis Ende September geschlossen werden. Über mehr als zehn Jahre hinweg leisteten dort 2700 Mitarbeitende einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Jetzt wird umstrukturiert.
Flotten-Management in drei Stufen
Staplerhersteller Still ruft Logistikunternehmer – aufgrund breiten Portfolios hauseigener Lösungen für die betreffenden Fälle – zum Auftakt des neuen Jahres dazu auf, ihre Fahrzeugflotten effizient zu betreiben und Einsparungs-Potenziale bestmöglich zu nutzen. Im Fall des Falles natürlich auch gern KI-gestützt.
Beumer baut Produktion in China aus
Das 90jährige Jubiläum des Spezialisten für Materialfluss-Lösungen Beumer und das 20jährige seiner Präsenz in China fallen nicht nur zusammen. Ende 2025 ging im chinesischen Taicang zugleich eine neue, hochmoderne Produktionsstätte in Betrieb, die die Produktionskapazitäten von Beumer global erweitern soll.
Eine in jeder Hinsicht lebendige Branchen-Plattform
Am 28. / 29.Januar präsentiert die «Logistics & Automation» erneut künftige Wege der Unternehmens-Logistik. Veranstalter Easyfairs im Gespräch (Teil 3) mit Peter Spycher, Präsident des Verbands Intralogistik, über die führende Schweizer Plattform für (Intra-)Logistik, Fördertechnik und Lagerautomation.
2900 Produktkanäle im Griff
SSI Schäfer realisiert für den französischen Pharmahändler CERP als Greenfield-Projekt mit hohem Automatisierungsgrad ein hochdynamisches Lager mit einem Shuttle System und über 90.000 Lagerplätzen als Herzstück, zwei Piece Picking Robots, drei Pick Stations und über 2900 Produktkanälen.
Klarer Fahrplan zur CO2-Minderung
Klarer Fahrplan zur CO2-Minderung
Linde Material Handling rangiert im weltweiten Ranking, was nachhaltige Massnahmen betrifft, auf den obersten Rängen. Dafür gab es jetzt dieser Tage wieder die Platin-Medaille der Rating-Agentur EcoVadis in den Kategorien Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und Material-Beschaffung.
«Geht es um die Investition in neue Flurförderzeuge, spielt das EcoVadis-Ranking eine immer wichtigere Rolle. Gerade bei Ausschreibungen für grosse Aufträge wollen die Unternehmen genau wissen, wie es um die Nachhaltigkeits-Bemühungen ihrer Lieferanten bestellt ist», sagt Nicole Grinko, Sustainability Manager bei Linde MH. «Die Platin-Medaille ist nicht nur ein wichtiger Beleg, dass Linde MH bereits ein hohes Nachhaltigkeitsniveau erreicht hat, sondern sich zudem mit fortdauernden Leistungen und Aktivitäten weiter verbessert.» Für die nächsten Jahre habe Linde MH beispielsweise einen klaren Fahrplan für das Erreichen von CO2-Neutralität in den Produktionswerken entwickelt. «Die Basis bildet eine umfassende Analyse zu den hauptsächlichen CO2-Emittenten im Unternehmen», berichtet Nicole Grinko. Diese wurde im letzten Jahr abgeschlossen, und daraus ein strategisches Transformationskonzept abgeleitet, das nun Schritt für Schritt umgesetzt werde.
Die Bewertung von EcoVadis setzt sich aus detaillierten Abfragen innerhalb der einzelnen Kategorien sowie einem 360°-Rundumblick zusammen, bei dem die Rating-Agentur weltweit Veröffentlichungen zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen des Unternehmens auswertet und in die Bewertung einfliessen lässt. Alle vom Unternehmen gemachten Angaben müssen zudem mit entsprechenden Belegen versehen werden. Ein Beispiel ist das Fair-ON-Pay+-Zertifikat, mit dem Linde MH in der Schweiz ausgezeichnet wurde und das Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern bestätigt. Gleichzeitig trug das Zertifikat zur Verbesserung des EcoVadis-Scores in der Kategorie Arbeit und Menschenrechte bei. Eine weitere Verbesserung konnte in der Kategorie «nachhaltige Beschaffung» durch die Lieferung spezifischer Kennzahlen (Key Performance Indicators) auf Markenebene erreicht werden. Bisher waren diese nur auf Ebene der Muttergesellschaft zugänglich. Jetzt ermöglichen sie es den Analysten, quantitative Fortschritte bei Linde MH zu verfolgen.
Wichtige Grundlage
Eine wichtige Grundlage für das EcoVadis-Rating bildet der Nachhaltigkeitsbericht, den Linde MH erstmals 2015 auf freiwilliger Basis erstellt hat und seitdem Daten kontinuierlich erfasst. Seit zwei Jahren erfolgt die Veröffentlichung online im Internet (Nachhaltigkeitsreport) und besteht aus zwei Teilen. In der Rubrik «Fakten und Zahlen» wird die übergeordnete Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens sowie der Muttergesellschaft Kion-Gruppe mit entsprechenden Querverweisen erläutert. Darüber hinaus sind in den Kapiteln «Compliance und Verantwortung», «Guter Arbeitgeber», «Gesundheit und Sicherheit», «Umwelt», «Produkte und Lösungen», «Nachhaltigkeit in der Lieferkette» sowie «Gesellschaftliches Engagement» Massnahmen und Aktivitäten beschrieben. Im Kapitel «Ziele und Kennzahlen» sind die wichtigsten Kennzahlen sowie Veränderungen gegenüber den Vorjahren in tabellarischer Form zusammengefasst. Im zweiten Teil des Berichts, in der Rubrik «Stories», sind konkrete Beispiele zu Nachhaltigkeitsinitiativen aufgeführt.
